【LOL总决赛押注】中国有限公司各部门、子【LOL总决赛押注】中国有限公司、分【LOL总决赛押注】中国有限公司、项目部、监理部：

2013年【LOL总决赛押注】中国有限公司管理思路是“规范【LOL总决赛押注】中国有限公司管理、优化组织结构、提升人员素质、激活内部机制、拓宽业务板块、创新提高水平”。【LOL总决赛押注】中国有限公司在今后的发展过程中，将本着“反本开新、再造【LOL总决赛押注】中国有限公司”的指导思想，深入贯彻落实科学发展观，全面推进一流的监理【LOL总决赛押注】中国有限公司建设。

【LOL总决赛押注】中国有限公司计划于2013年2月19日至21日召开“【LOL总决赛押注】中国有限公司2013年度发展战略研讨会”，主要议题包括：

1、管理团队及现场监理部如何落实好“精细化管理”工作。

2、在新的形势下（行业形势和【LOL总决赛押注】中国有限公司情况），如何拓宽业务板块，承接高端项目，增加人均产值。

3、如何加强【LOL总决赛押注】中国有限公司管理，提高团队和人员的整体素质，确保监理服务质量处于一流。

会前要求：

①议题可不限于以上3条，但不可泛泛而谈，杜绝空话、套话，就事论事。

②【LOL总决赛押注】中国有限公司将以短信形式邀请有关人员参会，请与会人员积极思考，献计献策，重在提供落实方案。其他人员（未被邀请人员）对以上议题若有成熟思考意见，请以书面材料提交【LOL总决赛押注】中国有限公司，【LOL总决赛押注】中国有限公司将酌情考虑参会研讨。

③与会人员请提前准备书面材料（电子版提交张庆凯），个人发言尽量控制在5-10分钟。本次研讨会将在会后形成《材料汇编》。

④摘录总经理《2012年度【LOL总决赛押注】中国有限公司工作情况报告》之“【LOL总决赛押注】中国有限公司存在的问题及今后的工作思路”（电子邮件发放），供各位学习、领会。 

【LOL总决赛押注】中国有限【LOL总决赛押注】中国有限公司

2013年1月25日